Дуже цінним досвідом поділилася нещодавно з колегами із локальних медіа Наталія Пахайчук – голова ГО “СІД Медіа Груп”, R&D Район.in.ua. Вона виступила головною спікеркою вебінару «Мультибрендова редакція. Стратегія диверсифікації для редакцій», організованого Національною спілкою журналістів України у партнерстві з Fondation Hirondelle (Швейцарія) й Інститутом регіональної преси та інформації.
«Всі ми знаємо, які проблеми виникають, коли редакція втрачає можливість працювати у звичному режимі. І тоді вона змушена перевчитися, переміститися на інші медійні майданчики. І всі ми розуміємо, як важливо зараз, коли в усіх нас не вистачає ресурсів, об’єднувати наші сили і можливості для більшого результату. Тому сьогоднішня тема актуальна як ніколи, і тим більше актуальна для всіх редакцій, які втратили можливість працювати і заробляти як раніше. Унікальний досвід, яким поділиться Наталія Пахайчук, надає ефективні і вже успішно апробовані інструменти для нових форматів діяльності локальних та регіональних медіа», – зазначила на початку вебінару перша секретар НСЖУ Ліна Кущ.
Наталія Пахайчук також розпочала з того, що “СІД Медіа Груп” має своєрідний досвід розбудови медіакомпанії, який, можливо, надихне когось зробити щось подібне чи вигадати власну модель. Відтак коротко розповіла про історію організації, яка розпочалася з приватної газети «Сім’я і дім», заснованої в уже далекому 1996-му на Волині відомим журналістом Іваном Корсаком. Після багаторічної успішної діяльності редакція в певний час опинилася у своєрідній стагнації, і, шукаючи вихід із ситуації, освоїла цифровий формат і створила на своїй базі кілька нових брендів. Тепер це успішна мультибрендова компанія, де тільки в штаті пів сотні чоловік, і яка охоплює 50 видань в 5 областях – на Волині, Рівненщині, Закарпатті, Львівщині, Херсонщині, і в амбітних планах якої – стати всеукраїнською. У них є 10 базових тематичних підрозділів-видань (Район.Історія, Район.Культура, Район.Бізнес, Район.Закордон та інші), об’єднаних під «парасольковим» брендом. Пані Наталя розповіла про особливості кожного. А також про те, як відбувалася диверсифікація, залучення нової аудиторії та розвиток нових напрямків і сегментів діяльності. Як вдалося, працюючи тими самими зусиллями, отримувати більшу аудиторію, більше контенту і більше реклами. До речі, минулого року «Райони» досягли неабиякого показника у охопленні аудиторії – 12 мільйонів читачів! Як зазначила Наталія Пахайчук, такого результату досягнуто не лише завдяки зусиллям команди, а й завдяки технічному вдосконаленню, зокрема, SEO-оптимізації.
«Хочу дати серйозну рекомендацію, – продовжила спікерка, – що коли йдеться про гранти, то треба планувати не просто ресурс на прожиття, а добре думати і правильно визначати, у що інвестувати донорські кошти. Ми інвестували у платформи, завжди закладаємо на IT-супровід, бажано завжди мати кошти на SMM і, звісно, на навчання команди. Навчання в нашій редакції – це частина роботи, обов’язкова частина корпоративної культури, а також важлива складова побудови іміджу редакції.
Як ми залучаємо фінанси від донорів? Вважаю, що одна із складових нашого успіху – це те, що нас знають, і наша репутація. А досягли ми цього і завдяки участі у подібних вебінарах. Нас багато, тому маємо можливість делегувати своїх представників усюди. Кілька років наполегливого «стукання у всі двері» і участі у всьому, що тільки можна, добре посприяли нашій впізнаваності. А те, що нас знають, дуже допомагає! Врешті-решт ми вже самі проводимо медіа-форум. До речі, запрошую, дуже сподіваюся, що і в цьому році вдасться провести.
Складовою бренду Район.in.ua є не тільки моменти, які ми закладаємо для нашої аудиторії та для наших рекламодавців чи донорів. Такою складовою є й імідж наших журналістів. Ми стараємося показувати скрізь не якихось кількох осіб, а всіх наших журналістів, а також постійно їх вчити і піднімати рівень журналістів та редакторів. Чому? Бо ми виробили власні стандарти якості, редакційної політики, стилю роботи, і наша аудиторія звикла до дуже якісного продукту. Тож тепер, коли ми десь хоч трошки втрачаємо у цій якості, наші читачі відразу «вивалюють» – «Як ви могли, що ви робите? Це помилка, давайте цього більше не робіть, і цього не пишіть! А чому ви ще про це не написали?…». Повторюю, що аудиторія «Району» – це дуже вибагливі читачі. Тому, щоб відповідати своїй же аудиторії, нам потрібно постійно вкладатися в навчання, для чого використовуємо усі як зовнішні, так і внутрішні можливості, проводячи великі загальні збори…».
Підсумувала Наталія Пахайчук констатацією, що обрана свого часу стратегія «Диференціюйся і ставай монополістом» стала для редакції рятівною. «Якби ми не пішли в нові бренди, не шукали нових аудиторій та нових сегментів бізнесу, для якого ми можемо працювати, то не було б потім успіху і з донорськими структурами, – сказала вона. – Зараз у нас, як, напевне, і у всіх, дуже слабо з рекламою, так як під час війни бізнес не дуже хоче витрачати на неї кошти. Тож донорські кошти стали основним джерелом доходу. Але ми маємо що показати донорам під різні потреби. Хочете про клімат – ось, будь-ласка, Еко.Район, хочете культуру – ось вам Район.Культура. А якщо потрібно щось, чого у нас ще нема, так ми відкриємо, дайте два дні і будуть вам новий логотип, нова аудиторія, новий контент і нове все».
Під час вебінару Наталія Пахайчук дала відповіді на багато запитань, котрі безперечно допомогли колегам розібратися у тому, як працює мультибрендова редакція і з чого почати її створення. А наостанок запропонувала – «Хто хоче відкрити сайт в своєму районі на нашій платформі – приєднуйтеся! Принаймні якщо є потреба і бажання – варто спробувати, в будь-якому випадку ви нічого не втрачаєте».
На фото – Наталія Пахайчук та логотип «Районів»
